韩联国在周一例会上强调：提高站位保安全 应势而动谋发展
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：2631次
3月1日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞，总经理助理宋富东、李永周及各单位党、政负责同志参加会议。
韩联国强调，公司一再要求工作落实重于安排，而一些单位对工作仍然重安排轻落实，今后各单位必须发挥主观能动性，克服客观因素，对工作落实的成效必须及时跟进督查，全面把握，确保取得实效。全国“两会”即将召开，各单位、各部室要站在讲政治高度，对安全工作全面摸排检查，及时处理问题，确保人员和系统安全稳定。
韩联国表示，近两周随机事件实现零目标，各单位要更加从严从紧，巩固保持好，同时发生随机事件必须上报，不得隐瞒实情，决不能遮丑护短，追求表面数字上的光鲜亮丽。园区延期换证办理工作事关安化生存发展，我们必须要高度重视，严格各项问题整改，决不能影响办证进度，纪委/监察部要介入督查，对影响办证的问题要严肃追究问责。
韩联国强调，从整体看上周经济效益较好，九天公司盈利水平再创新高，但从园区整体来看并不理想，尤其龙宇新材料公司要全面分析增亏原因，在经营管理和创新方面下功夫，形成自己科学的操作方案。企业管理部、财务管理部要从成本中心、利润中心的层面形成对龙宇新材料公司经营成效的考核机制，确保每一个环节都能发挥最大潜力。
韩联国表示，将财务分析和业务工作相结合，既能提升财务管理整体水平，也是园区经济运行的现实需要，财务管理部要结合企业管理部，对经济运行当中各单位出现的异常数据及时排查原因，倒逼生产经营系统科学、归真运行。其它各职能部室也要对经济运行尽到应尽的管理职责。
韩联国强调，原料路线项目部作为项目牵头部门要树立大局意识，顺势而为，及时与集团化工新材料公司沟通，抓住机遇，加快洛阳永龙造气装置向安阳园区搬迁的进度，发布项目进程简报，为大家提供信息来源渠道，各单位要全力支持，关注项目进展，群策群力推动安阳园区原料路线升级改造项目建设。