安化集团公司二届五次职工代表大会和工会会员代表大会暨2021年工作会议隆重召开
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2月3日，安化集团公司二届五次职工代表大会和工会会员代表大会暨2021年工作会议以视频形式召开，主会场设在工会综合会议室。安化集团公司党委书记、董事长韩联国作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军作行政工作报告，党委副书记、纪委书记李玉杉主持大会。大会强调，安化集团公司全体职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省“两会”和河南能源党委一届四次全会、河南能源“三会”工作部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为统领，奋力打好深化改革、效能提升、风险管控、转型升级攻坚战，确保“十四五”开好局、起好步。
公司领导韩联国、徐爱军、李玉杉、王刚、姜宏安、张超奇、张连飞在主会场主席台就座。总经理助理宋富东、李永周，大会主席团成员、部分职工代表和工会会员代表在主会场参会。各代表团职工代表分别在各分会场参会。
大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。
公司财务总监王刚首先传达了河南能源二届五次职工代表大会和工会会员代表大会暨2021年工作会议精神。
徐爱军代表公司向大会作了题为《坚定信心 迎难而上 奋力打好扭亏脱困攻坚战》的工作报告。报告认真总结了2020年安化集团公司在极度困难情况下所做的各项工作以及取得的成绩，科学分析了企业当前面临的困难和挑战以及发展机遇。
报告提出，2021年安化集团公司工作的总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神，按照省“两会”和河南能源党委一届四次全会、河南能源“三会”工作部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为统领，以减亏增盈为核心，以抓改革、促转型为主线，加快内部各环节改革创新，持续激发企业经营活力，深入开展执行力建设，全面夯实在运装置基础管理，最大限度释放产能，推进原料路线升级改造项目和停车装置盘活，奋力打好深化改革、效能提升、风险管控、转型升级攻坚战，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年。
综合以上思路，可概括为“12312”：
“1”即：举全员之力推进原料路线升级改造项目这件大事，筑牢转型升级的产业基础；
“2”即：夯实安全环保基础；实施闲置资产盘活、引入项目合作等举措，实现减亏增盈目标，守住企业发展的生命线；
“3”即：实施“三步走”脱困战略，通过分步实施资产一体化、债转股、股权划转，大幅提升企业运营质量，力争用5—6年的时间，使安化摆脱困境，焕发生机，走上健康发展轨道；
“1”即：一以贯之抓好执行力建设，做好对标提升，推动企业治理效能跃上新台阶；
“2”即：着力推动商业模式创新，着力推进精益管理提质增效，不断拓宽经济增长空间。
报告明确了2021年安化集团公司主要工作目标，部署了九个方面的重点工作：
一是筑牢安全环保防火墙。全面开展安全风险分析辨识、评估和隐患排查；推进特殊作业标准化管理；开展形式多样的安全活动；落实有毒有害物质等防治措施。
二是确保企业大局稳定。严格落实各项疫情防控措施；细化产品经济效益及现金流测算；充分研判各类风险，超前谋划；规范招标制度流程管理；稳定员工队伍。
三是降低系统运行成本。坚持调度中心统一生产指挥，根据市场变化，及时调整生产；坚持问题导向，实施对标管理；大力压缩各类非生产性支出。
四是持续深化企业改革。全面推进解危脱困“三步走”战略；持续推进干部人事制度改革，完善和优化任期制和契约化管理；大胆解放思想，全面实施授权放权改革。
五是发挥营销龙头作用。“进口”上把好源头，“出口”上认真贯彻化工板块下放化工产品销售权实施细则，在“产供销一体化”上实现新突破。
六是营造务实重干的氛围。细化2021年各项重点工作目标任务清单；聚焦“帮扶指导”“宣传引导”，激发执行新活力；把制度建设作为提升管理效能的有效手段。
七是全力推进原料路线项目。多方式、多渠道实施项目融资；安全稳定有序推进旧装置拆除和项目建设工作；完善项目管理制度；加强进度考核，确保各阶段工期实现。
八是推动资产盘活和后续项目建设。坚持市场导向，优化存量、扩大增量，完善“十四五”规划，针对性开展外出交流调研。
九是共建共享凝聚共克时艰合力。坚持把职工利益放在最高位置，关心关爱职工；搭建职工成长平台；关心关爱职工生活，保障职工合法权益；增强凝聚力、向心力和战斗力。
大会讨论审议并表决通过了安化集团公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2020年财务预算执行情况和2021年度财务预算报告、提案情况报告、工会经费收支情况报告，以及其他报告和议案的决议。会议表彰了2020年度先进集体、先进个人。
韩联国在大会上作总结讲话，结合河南能源党委一届四次全会、“三会”精神及安化集团公司实际，从三方面进行强调：
一是迎难而上，承压奋进，稳住企业基本盘。安化面临建厂以来最为困难的一年，环保政策带来新挑战，经营上遇到严重困难，风险进一步凸显。广大干部职工怀着对党的无限忠诚和对安化的深厚感情，不等不靠、自我加压、团结协作，众志成城，打响了一场生存保卫战，经过全力奋战，做到了人心不散、队伍不乱，难中有为、稳中有进，体现出了“稳”，彰显出了“精”，突出了“新”，呈现出了“清”，书写出了“情”，为安化扭亏脱困各项工作的稳步推进贡献着自己的力量。
二是正视短板，认清形势，增强改革脱困的信心决心。回顾去年以来的工作，有成绩、有收获，但也有不足和短板：长期亏损的局面仍然没有扭转，制约企业的最大危机还未化解，企业管理基础仍然薄弱。但同时，我们更应清醒地看到自身的优势所在：企业发展的大环境依然向好，产业发展的链条依然完善；化工园区及政策优势较为明显，安化的品牌优势依然突出；各方面支持为我们改革脱困提供了最大底气。机遇大于困难，希望大于挑战，我们要树牢底线思维，增强忧患意识，坚持问题导向，强化对标管理，扬优势、补短板、强弱项，力争尽早使企业走上良性发展轨道，重新焕发生机。
三是突出重点，抓住关键，确保“十四五”开好局、起好步。2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是安化深化改革、脱困求生、争取发展最为关键的一年。我们务必要按照“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的要求，鼓起勇气，坚定信心，下定决心，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的资源，推进各项改革脱困措施落实落地。务必守牢安全底线；实施“三步走”战略；加快亏损源治理；坚决全面深化改革；补上生存的短板；保持战时状态战时作风；强化执行力督导问效；充分发挥各级党组织作用；坚决兜住民生底线。万众一心、众志成城，坚决打赢改革脱困攻坚战、生存保卫战，推动企业扭亏脱困、高质量发展。
李玉杉就贯彻落实好会议精神提出要求：
要统一思想、坚定信心。深刻学习领会此次会议提出的工作思路、工作要求、工作举措，既要层层传递压力，更要层层传递信心，把全体干部员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，凝聚起企业扭亏脱困的强大合力。
要突出重点、狠抓落实。进一步强化目标意识、担当意识和大局意识，科学谋划、精准安排，坚决完成公司下达的目标任务，共同确保企业总体目标的实现。
要锤炼作风、务实重干。各级领导干部要率先垂范、主动作为，狠抓执行力建设，切实履行好领导责任，各职能部室要强化指导服务，严格监督考核，以务实高效的作风，确保工作部署落实到位、取得成效，为公司坚决打赢生存保卫战提供坚强保障。
大会在国际歌声中胜利闭幕。