河南能源党委书记董事长刘银志到公司调研
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3月10日，河南能源党委书记、董事长刘银志一行到公司调研，先后深入企业生产调度指挥中心、原料路线升级改造等现场，详细询问企业生产经营情况，仔细听取企业关于疫情防控和生产经营情况工作汇报,深入了解公司安全生产预控系统和智能化生产管控平台运行情况。河南能源副总经理王照生一同调研。公司领导韩联国、徐爱军、姚程、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞陪同调研。
公司党委书记、董事长韩联国在调研会上介绍了公司2017年—2019年经济指标完成情况、中长期发展规划、需市委市政府支持的事项。副总经理（主持经理层工作）、党委副书记、副董事长徐爱军汇报了疫情防控、安全环保等情况。
刘银志对公司在疫情防控、安全环保、生产销售、乙二醇催化剂试验应用等方面取得成绩给予了充分肯定后指出。
一要放权搞活，加快体制机制改革，调动大家的积极性和创造性，提高公司经营创效能力。要全面开展亏损源治理专项行动，扭转公司经营单位亏损点，全面激发企业经营活力和可持续发展内生动力，实现重生脱困目标任务，奠定企业高质量、可持续发展基础。
二要加快转型升级。企业要想实现自身可持续发展，必须加快自身转型升级的步伐，促进企业发展方式的转变。要实现企业转型升级，就要解放思想、加大对外开放力度，用超前的理念和前瞻性思维，聚焦产业化优势、差异化产品敢于突破。要注重科技创新，把产品研发作为企业的重中之重，加快产品更新换代，建设具有全球竞争力企业，把生产高端产品作为企业的有力抓手，实现企业转型升级。
三要加强党建工作。各基层党组织要以强烈的政治责任感发挥好疫情防控的战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，要把党建的政治优势同中心工作紧密结合起来，把组织优势和群众工作优势转化为安全环保稳定生产态势，提升执行力建设，增强我们扭亏脱困、决胜改革的信心，推动企业高质量发展。每名党员要率先垂范，遵守制度，勇挑重担，用扎实的工作作风，务实的工作态度，踏实的实际行动，坚决打赢疫情防控、安全生产战役。
四要全面做好疫情防控期间的金融税收优惠政策。坚持既抓疫情防控工作，又抓优惠政策落实，两手抓、两手硬、两促进，多措并举确保疫情防控期间减税降费和金融政策工作落到实处。项目规划建设要树立克难攻坚信心，要有新思路、新办法，在发展中解决问题。要牢固树立安全生产红线意识和底线思维，严格落实安全生产责任，采用市场化考核量化任务，确保完成企业年度目标。