安化集团公司召开周一安全生产环保经营工作例会
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12月9日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并作重要讲话。
韩联国首先向参会人员通报了原料路线升级改造项目的进展情况，他指出原料路线升级改造项目的安全预评价已经通过省厅的批复，这项工作的推进十分不易，取得的进展是可喜可贺的，下一步公司要持续推进环境预评价等各项工作。
会上，韩联国针对两方面问题提出具体要求。
一是正视问题，不能放任问题不了了之，认真吸取教训，避免“聪明一时糊涂一世”情况的出现。决不能放任已经出现的随机事件，要以对自己负责、对职工负责、对企业负责的态度积极处理问题。主动发现深层次问题，利用大数据获得真实有效的信息，认真开展调查研究工作。坚持问题导向、目标导向、效果导向，营造解决问题，消除隐患的良好氛围。
二是增强法律意识。韩联国倡议全体干部职工学法、知法、依法依规，规范经济行为、保护企业利益、防范法律风险。“不会利用法律这个武器，就会被法律这个武器所伤害”，专业人员要主动学习专业法律知识，提高专业法律素养，了解风险，规避风险。
最后，韩联国还对当前工作进行安排部署。
一是生产部要抓好现运行装置的稳产、高产，在运装置的主体单位要履职尽责，落实好岗位巡检、工艺指标管理、设备维护保养等日常工作。乙二醇系统组织装置开车，生产部牵头，乙二醇分公司、化肥公司按照生产部统一协调组织好装置开车运行的各项工作。原料路线升级改造项目的开工仪式也要按期举行。
二是各职能部室要在年底前制定计划与目标，深入基层一线，从如何为基层减负、如何帮助基层提升管理入手，反思工作有哪些不实之处，做好服务工作、提升管理水平，营造公司团结向上的氛围。
三是党建方面，要发挥党员先进模范带头作用，以党支部的组织能力，掌握真实的民情民意。同时，各支部抓好宣传工作，抓好职工的心理疏导、加强三观教育，引导职工干事创业，帮助职工树立正确的社会主义核心价值观，打击歪风邪气。
四是针对公司召开的零星维修工程费用专题会所提出的问题，技术中心要继续深入分析与梳理，有效压减费用。本周要安排召开备品备件管控专题会，利用好大数据分析，“说到点、打到点”，真正落实工作。
五是明确供销公司管理定位，供销公司要发挥好供销管理职能，对各法人单位以及小众产品实施有效管理。
公司领导徐爱军、姚程、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。