公司召开班组长以上管理人员大会
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：3307次
9月10日，公司在工会俱乐部召开班组长以上管理人员会议，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并强调，要转变思想观念，改进工作作风，吸取教训全面反思，加快转型升级，提振信心再出发。副总经理（主持经理层工作）、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议并对当前工作提出要求。公司纪委书记、工会主席姚程作了题为“加强班组建设管理，助推企业扭亏脱困”报告。公司领导王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、总经理助理王威参加了会议。
韩联国在班组长以上管理人员会上做出了重要讲话。韩联国表示企业的发展离不开职工的用心支持,企业有困难时,更离不开职工齐心协力去克服。困难是人生的试金石，越是困难时期,越能考验每一位领导干部和职工的耐力。
面对企业当前异常严峻的形势，韩联国从面临的危机有多远、短板不足在哪里等方面进行分析后强调，当前，我们虽身处逆境，生存和发展面临更多的挑战，但并不是没有希望，我们也面临着大好机遇，存在一些安化独有的优势。一是从宏观环境看。我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变，今年1-8月份央属国有企业产值、营收、效益同比均有所增长就充分证明了这一点。同时，党的十九大进一步明确了实体经济及国有企业的发展方向与目标，中央经济工作会议提出要推动中部地区崛起，打造引领高质量发展的重要动力源。要推动制造业高质量发展，坚定不移建设制造强国，加快国资国企改革，做强做优做大国有资本，为公司的发展提供了宽松的政策环境。随着国家巩固“三去一降一补”成果，推动更多产能过剩行业加快出清，部分不符合安全环保要求、不适应经济新常态市场要求的落后产能退出，加之国企改革过程中国家对优势企业政策支持力度加大，企业发展环境有望进一步改善。
二是从母公司及区域层面看。河南能源正加快推进改组，组建国有资本投资管理公司，建立完善定位清晰、职责明确的“集团总部—产业集团—矿（厂）等生产单位”三级管控架构，科学界定各层级权责边界，健全权责利相统一的授权链条，进一步落实权属企业市场主体地位，并推出了经理层任期制、聘任职业经理人等一系列改革举措，为我们深化改革，加快推进治理优化、效率提升提供了良好平台。同时，安阳市新型化工园区的设立，也为安化新上项目、长远发展提供了足够空间。
三是从安化自身看。我们有较为完整的上下游产业链，在拉长产品链条方面现有19种主要产品，具有根据市场灵活调整产品组合的独特优势。公司历经50年历史文化传承，几代安化人奉献这片热土，一些家庭一家人在这里工作，对安化有着深厚的感情，对安化扭亏为盈、尽快脱困、走向健康快速发展的愿望非常强烈，也是推进企业脱困最可依靠的力量。同时，公司还有着丰富的经济、产业、品牌资源，拥有新加坡独立上市公司九天化工集团以及香港龙宇公司贸易和融资平台，如能充分发挥作用，可有效解决发展项目资金需求。公司还拥有较强的品牌优势，“豫珠”牌尿素为国家免检产品。安阳聚酯在行业知名度较高，产品已经覆盖娃哈哈、康师傅、今麦郎等国内知名厂商。甲胺、dmf等产品跻身行业三甲。同时，安化也是河南能源化工板块唯一一家形成合成气制乙二醇、聚酯产品上下游产业链的单位，打通了乙二醇向下游延伸的通道，为河南能源合成气制乙二醇产业的发展提供了广阔空间。
在谈到如何破解困局时韩联国强调，一是举全员之力抓好原料路线升级改造项目。原料路线升级改造项目是公司“1122”工作思路的一件大事，是公司的生命工程，2017年上半年就已经提到了议事日程，开始全力推进，进行到今天，可以说已有两年多时间了，为了这个项目的上马，我们也做了大量工作，付出了艰辛的努力，也取得了一些成效，项目已被河南省政府列入2019年省重点项目，2019年1月29 日刘伟副省长在安化调研时，要求积极推动转型发展，坚定信心，加快气头改造，尽快实施完成原料路线转型升级改造项目，彻底解决制约企业生存和发展的瓶颈问题，守住生命线，决不能倒下。原料路线升级改造项目事关安化生死存亡和长远发展，事关安化职工家属福祉，我们大家都非常关心、关注，也是我们这一届领导班子心中的头等大事。为加快项目进度，公司去年就已成立了项目指挥部及各分项工作小组，今年又制定并不断完善详细的实施方案、目标节点和考核措施，为尽可能加快进度，我们每周召开项目协调会，通报、协调解决项目推进过程中的问题，力争2019年早日开工建设。相信我们只要众志成城、团结一致，就没有过不去的坎，安化有史以来投资最大、意义最深远的一个项目，一定能够如期建成投产，使安化真正脱胎换骨，涅槃重生。
二是务必确保各系统安全环保稳定运行。安全稳定生产是化工企业行稳致远的压舱石，要牢固树立安全生产的观念，对安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得。各级领导干部在任何时候、任何情况下，都不能存在侥幸心理，都要树牢“四个意识”、做到“两个维护”，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系。认真学习贯彻全国安全生产电视电话会议精神及集团公司紧急安全视频会精神，落实好国务院及河南省、河南能源、安化公司领导对安全工作的安排，深刻汲取义马气化厂“7.19”爆炸事故教训，反思国家应急部在安化查出空分装置总烃表问题原因，提高政治站位，转变工作作风，立足本职岗位，抓牢、抓实、抓细安全生产各项工作，抓好安全风险防控和隐患排查治理，切实筑牢安全生产防线。
第一，压实安全主体责任和安全监管责任。压实各单位，特别是一把手安全生产的主体责任，坚持“落实重于安排、问题重于亮点、现场重于一切”的“三重于”原则，抓好隐患整改落实；安全环保部必须起到监管作用，对出现的问题与生产部结合，从专业的角度拿出处理意见。安全监管部门要形成检查、抽查机制，各项工作必须落实到现场，落实到一线，对查出的问题按照事故严肃处理，对假整改形成震慑。
第二，强化主动培训学习，提升安全素质能力。结合安全生产“四问四答”活动认真学习，确保真懂、真会。安全环保部、组织人力资源部要按照国家安全法律法规、技术标准、规范制定实施干部职工学习计划，各二级单位制定本单位员工培训计划，对学习成绩进行公示，并与工资、职务晋升挂钩，形成良好的安全培训、学习氛围。
第三，坚持实事求是，全力营造防风险、除隐患的氛围。各级干部在安全问题上要做老实人，干老实事，出现问题不隐瞒，对企业忠诚。要制定实施隐患买入制，广泛发动职工一起抓安全。
环保方面要持续深耕细作。这是企业的生命所在，是企业极其重要的一项工作，其重要程度不亚于安全生产。化工作为高风险行业是环保监管的重点领域，公司所处安阳市又被列为北京污染传输带京津冀“2十26”城市，对环保的管控将更加严格，仅2017年以来，我们在环保上的投入已达1.2亿元以上，但目前仍然还有很多需要整改的地方，面临着很大的环保压力，特殊时段仍然还有可能被限产，随着国家蓝天、碧水、净土攻坚战的深入实施，在环保方面还需投入大量人力物力。
在当前公司扭亏攻坚、改革发展的关键时期，更要高度重视环保工作，避免因环保问题扰乱我们正常的工作部署。同时，面对安全环保管理的新形势、新要求，必须利剑高悬，夯实责任，从严管理，严肃问责，持续抓好“三废”和“零泄漏”治理，严格生产过程管控，强化生产介质回收利用，确保稳定达标排放，坚决实现安全环保“零”目标，为企业发展奠定坚实的基础。
确保企业大局和谐稳定。各部门、各二级单位、尤其各党组织，要把习近平总书记对党务干部“政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人”要求落到实处。要践行群众路线，深入职工群众解决矛盾和问题，倾听职工声音，了解职工所想所盼，做好困难帮扶和送温暖工作；要提前做好预案，积极化解矛盾纠纷，立足于息诉罢访，解决问题。今年减亏增盈、扭亏攻坚和改革任务更加繁重，各单位一定要抓好思想政治和形势教育，广大职工代表要切实发挥作用，给职工做好思想工作，让广大职工理解各项举措、支持改革，促进各项决策部署更好的落地落实，确保企业大局的和谐稳定，营造喜迎建国70周、建厂50周年的浓厚氛围。
力争资金“血液”更流畅。资金是企业运行的“血液”，无论任何时候，我们必须得确保资金“血液”畅通。当前，受经济效益持续亏损影响，公司财务状况十分严峻，现金流非常紧张，我们必须深入持久的抓好增收节支各项工作，完善以财务核算、资金管控为核心的管理体系，强化资金全面预算管理，按照“以收定支”的原则合理安排资金支出，做到财务管理规范、制度执行到位、资金使用高效，确保宝贵的资金用在刀刃上。要继续深入开展“清欠风暴”行动，将任务分解到人，明确清欠时间节点，利用协商、法律诉讼等各种途径，把本属于我们的资金追回来，避免坏账、死帐，产品销售务必及时回款，杜绝产生新的欠款。资本运作方面，要按照河南能源对资产优化工作总体安排，积极推动资本结构、负债结构再优化，按照“确保存量，争取增量”总体原则，加大对外融资力度，发挥香港龙宇融资平台作用，实现产融结合、以融助产、产融双驱，同时争取在多种融资渠道、方式上求突破，推动产业资本与金融资本深度融合，确保生产、经营、发展资金的需求。
韩联国要求全体职工树立过紧日子思想，推进全员降本增效，力争运行最稳，成本最低，质量最优，效益最好。一是开展好降本增效活动。抓好作业成本法及全面预算管理，认真执行全员降本增效各项方案，对照清单、标准逐项落实到位。
二是完善对标管理机制。分板块分业务建立不同对标指标考核体系，做到各板块、业务向行业内先进企业对标，向园区历史最好指标对标，将对标结果与业绩挂钩考核，找准差距，不断超越。
三是优化生产组织。立足产能最大限度释放，重点围绕锅炉负荷提升及长周期运行、合成氨达标达产、两煤提质降耗等关键问题开展技术攻关，并提前谋划好2020年技改技措项目的收集、论证、立项工作。要坚持效益最大化导向，根据各产品市场行情，及时调整运行模式，科学组织各系统生产，加快推进九久公司装置转产，统筹推进乙二醇检修、后续开车效益评估论证等各项工作，做到应开尽开，及时堵住失血点，增强造血能力。
四是树立质量就是生命导向。在当前同质化竞争日趋激烈的背景下，有质量才能有市场，才能卖高价。我们务必要树立靠质量闯市场的观念，必须将质量就是生命理念贯穿到生产全过程，加强与行业先进水平对标，从原料进厂、产品生产各环节到产品出厂，实施全过程质量管理，创出更多的安化品牌，确保以质取胜。具体就是持续抓好产品质量提升，重点围绕稳定甲胺、dmac、dmc、聚酯、乙二醇产品质量，做好原料、生产、分析、储存等各环节质量管理工作，对不合格品按事故处理问责到位，做到以质量赢市场。
五是巩固契约化责任管理成果。坚持契约化目标与薪酬体系挂钩、目标任务完成与薪酬多少挂钩、做到责任明晰，动态管理，责、权、利相匹配，进一步激活内生动力。
六是抓好营销创效。继续探索商业模式创新，重点对“基差贸易”和“点价交易”实施过程及效果经验进行总结，巩固取得的成绩，争取取得新突破。加大原料进厂把控，改变传统的物资供应模式，从保供向优供转变。
韩联国强调，要强化内生自觉，狠抓执行落实，锻造雷厉风行、真抓实干的工作作风。进一步改进执行力建设的方式方法，遵循执行力建设“服务大局、突出重点”的原则，分清主次，找准轻重，将执行力建设与本单位重点工作相结合，突出“狠抓执行”的实际效果。
一是自觉抓执行，提升工作站位和境界。作为公司各级管理者，我们要牢固树立正确的大局观，自觉站在中心工作、大局上想问题、看问题，才能确保工作定位准确、执行方向正确。
二是落地抓执行，提升工作效率和效果。重过程还要重结果，看结果更要看效果，执行怎么样，就看有没有落地，落地有没有见效。各级领导干部要注重对中心工作、重点工作、交办工作进行跟踪落实、效果评估，及时督促整改发现问题。
三是规范抓执行，提升工作作风和形象。通过不断修改完善形成严密的执行力建设制度体系，规范各类规章制度，变被动执行为主动执行。创新工作方式方法，将全面系统检查与重点检查和抽查相结合，确保各项制度落实到位，各项工作有人去抓、去落实。
五是要营造和谐向上的氛围。公司积极推行公开选拔领导干部，实行竞争上岗；选任干部实行双向晋升，逐级提拔制度；坚持实施和完善中层干部考核制度，建立不同类型、不同层次领导干部的实绩考核指标体系和评价标准，拓宽考核渠道、充实考核内容、改进考核办法，全面考核干部的德、能、勤、绩，努力把干部选准用好；不断深化人事制度改革,让真正愿干事、能干事、干成事的人得到重用。
韩联国表示，我们每一个人都有梦想，只有有梦想才有拼搏的动力，习近平总书记鼓励广大青年敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦。那么对于我们安化来说，我们的梦究竞是什么呢，那就是坚决打赢扭亏为盈攻坚战，夺取安化再创辉煌新胜利，实现“百亿安化、百年安化”梦想。虽然目前我们处境还十分艰难，但这只是黎明前的黑暗，只要我们全体员工拧成一股绳，沉下心，伏下身，撸起袖子加油干，不远的将来，就一定能够迎来胜利的那一天。幸福不会从天而降，美好生活靠劳动创造，爱拼才会赢。安化栉风沐雨，爬坡过坎，闯关夺隘，已走过了50个春秋。再创安化新辉煌，实现美好新生活，我们梦想在前！我们都是追梦人，在前进的道路上努力奔跑，赶上这大有所为，大有可为的时代，就让我们团结拼搏，担当作为，务实创新，向着“百亿安化、百年安化”梦想奋勇前进，用我们的勤劳和智慧，拼出一片新天地，共同迎接安化发展的春天和我们共同的美好生活！
就贯彻落实好本次会议精神徐爱军要求各单位，一是认真传达，使全员明白该干啥。今年大半年时间已经过去了，企业的扭亏面还在逐步增加，经营状况可以说是每况愈下，完成全年目标任务十分艰巨。今天参会的各单位，尤其班组长会后要将会议精神向班组传达清楚、传达到位，让班组每个成员都明白企业当前面临的严峻形势和保生存、求发展的艰巨任务，认识到再不迅速觉醒、奋力自救，安化就只有死路一条的残酷现实，树立危机意识，凝聚大家全员奋起，闯关夺隘，争取生存的思想基础。
二是狠抓落实，使全员明白该咋干。执行力就是战斗力，推进工作，只有满腔的热情是不够的。俗话说“三分部署七分落实”，形势清楚了，思路明确了，但最终只有将会议的要求细化、量化为具体目标任务，不折不扣抓好落实，产生化学反应，才能真正取得实实在在的成效。各单位一定要在全面传达会议精神的基础上，从上到下，将市场压力、本单位目标任务详细分解到每个班组、每名员工，切实做到千钧重担人人挑，形成做老实人，干老实事，崇尚实干的浓郁氛围。
三是激发热情，使全员明白咋干好。越是在困难时期,越要凝聚人心，充分征得员工的理解和支持,尤其各位班组长要对自己所管的人做到心中有数，清楚每一名员工的业务技能水平、思想状况，管好人用好人，做到知人善任，人尽其才，挖掘出员工的潜力和潜能。要建立一套适合本单位，适用性、可操作性强的执行力建设机制，做到既葆奖先进、又激励后进，形成你追我赶、永不服输、勇争一流的生动局面。
姚程在会上作了题为《加强班组建设管理助推企业扭亏脱困》的工作报告。一是牢记使命，传承精神，撸起袖子加油干；二是认清形势，提振信心，树立过紧日子思想；三是抓基层，打基础，进一步提高“六型”班组建设水平；四是以真抓实干的作风做好当前各项工作。
会上郭涛等四位优秀班组长作了“六型”班组建设经验典型发言。