公司召开第二套合成氨尿素系统停车大修动员会
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3月19日上午9:00，在工会会议室召开安阳园区第二套合成氨尿素系统停车大修动员会。公司副总经理田平佩、张超奇，各职能部室、参与检修单位主要负责人、技术骨干参加了会议。会议由生产管理部部长张连飞主持。
首先公司副总经理张超奇代表公司作了题为《凝心聚力，攻坚克难，安全高效打赢大修战役，彻底扭转低产高耗被动局面》的大修动员报告。报告强调:
一要充分认识大修的重要性，主动作为、积极作为，凝心聚力、攻坚克难，团结协作，确保安全、优质、高效完成本次大修任务。
二要守牢安全环保底线，做到文明检修。各单位要把安全管理贯穿到大修的全过程，加大安全管理力度，把双预控理念运用到实际工作中。
三要强化过程质量管控。细节决定成败，检修质量是实现一次开车成功的关键，也是确保装置安稳长满优的基础。各级技术人员要把好关、守好责，做好事前、事中控制，杜绝重复检修或开回头车等现象发生。
四要强化节点意识，做到挂图作战。要严格按计划控制好检修进度和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。
公司副总经理田平佩从四个方面对此次系统大修工作进行了强调。
一、认清当前形势，坚定信心，凝心聚力打赢大修战役；当前第二套合成氨装置存在重大隐患，要在此次大修中把这些问题解决掉，打一场漂亮的翻身仗。
二、统揽全局，注重细节，做好过程管理，落实三级质量管控体系；安全环保工作要放在同等重要位置，严格落实票证管理和废水废气的有序排放。牢固树立节点意识，紧紧围绕控制项目这条主线，精心组织，确保如期完成检修工作。
三、强化后勤保障，加强宣传力度，制定激励机制；搞好后勤，保证饭菜质量；做好宣传，营造“不怕苦、不怕累、撸起袖子加油干”的检修氛围。制定正激励措施，鼓舞员工干劲。
四、发扬安化吃苦耐劳精神，树立安化铁军形象，展示雷厉风行的作风。以执行力建设为抓手，为安化建厂50周年献礼。
最后，张连飞就贯彻落实会议精神提三点要求：第一，统一思想认识，及时传达贯彻动员会精神；第二，明确肩上责任，扎实工作。第三，狠抓执行落实，严肃纪律。