安化集团公司党委书记、董事长王一鸣就做好近期重点工作提出要求
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2月26日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开安全环保生产经营工作会议。公司党委书记、董事长王一鸣主持会议并做重要讲话，公司领导姚程、王刚、田平佩、周宏轩、徐爱军、郜善军、张超奇，总经理助理王威，各单位党政负责同志参加会议。
会议总结了上周安全环保、生产经营、党建等方面工作经验、成效和不足，对下阶段重点工作及提升措施进行了安排。
王一鸣就做好近期重点工作提出要求。安全环保生产方面，由副总经理周宏轩牵头，安全环保部和各相关单位配合，进一步落实作业票证、禁烟管理、工艺劳动纪律等制度执行情况，强化思想意识和纪律意识，抓好工作落实。同时针对近期发生的一系列问题，安全环保部负责按照事故“四不放过”的要求，督导责任单位逐一调查分析、处理落实，促进提升。要求各单位抓住春季的季节特点，按照要求深入开展各类隐患排查，确保抓早、抓小、抓苗头，切实排除问题、消除隐患。另外，要全力以赴做好安全生产许可证的办理工作，实行一天一报告，确保3月17日前完成安全生产许可证办理工作。
营销工作方面，各业务销售人员要结合生产及库存情况进一步开拓市场、破解现有市场局限，创新营销模式，“走出去”开发客户，促进业务增长。产品销售方面要进一步加大货款回收力度，控制小众产品赊销，同时做好历史货款的清欠事宜。
项目建设方面，一是要求技术中心结合财务管理部做好科技创新研发投入事宜，切实争取并利用好科技方面政策资金，服务好公司科技工作开展。二是要求原料路线项目部提前结合市工信委、发改委、财政局等部门，对照国家针对转型升级、淘汰落后产能相关扶持政策，提前谋划相关资金、政策支持事宜。三是由副总经理郜善军牵头做好公司各建设、技改项目转固工作的考核及节点推进督导事宜。四是公司“十三五及中长期发展规划”要按照集团公司相关要求尽快完善相关内容。
资本运作方面，由财务总监王刚牵头，财务管理部负责，进一步拓宽资金渠道、加大清欠力度、把控好一进一出及预算控制，全面做好资金管控工作。近期，全面抓好以下几项重点工作：资金运作、债务处置、九天上市平台融资、香港龙宇运作、永金公司乙二醇工艺包专利费催要等，同时债转股工作方面由财务总监王刚牵头全面统筹，抓好推进，多方面寻求破解途径。
党建工作方面，公司各党支部（总支）要围绕“二四三三”党建品牌建设工作要求，结合党支部（总支）实际全面开展品牌创建，打造特色，切实把党建工作融入工作中心，服务生产发展。由纪委书记姚程牵头，纪检监察审计部负责结合公司实际，主动出击、持续发力做好相关蝇腐问题查处整改事宜。同时沟通市检察院、监察委做好相关问题的对接及来企宣教事宜。
王一鸣强调，各单位要围绕近期工作重点和中心，结合“管理提升年”活动实施方案要求及工作实际认真开展“查漏洞、找差距、补短板、抓提升”活动，切实堵死漏洞、补齐短板、抓好提升，服务好公司发展。
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