新起点·新征程:稳定优化提升发展化肥公司访谈： 立足新起点 踏上新征程
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：17463次
记者：在当前激烈市场竞争形势下，化肥公司如何做好今后的工作？
化肥公司经理刘帅鹏：严峻的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争环境，给我们完成安化集团公司下达的2017年安全生产经营目标任务带来很大挑战。作为化肥公司负责人，我将和领导班子一起，团结带领全体化肥公司干部员工，在集团公司的正确领导下，按照“稳定，优化，提升，发展”四步走的总体思路，全力以赴，主要从以下四个方面着手，严格落实计划措施，确保完成全年安全生产经营目标任务。
一方面:夯实安全环保管理基础。
一是以安全双基建设和安全质量标准化为抓手，充分发挥主动预防型安全信息化管理系统平台作用，做到安全提前预判，防患于未然，确保安全红线和底线。
二是针对化肥公司生产装置特点，强化安全检查和隐患排查，注重薄弱环节、部位和关键设备，严格落实安全生产措施，确保系统安稳长满优运行。
三是狠抓安全培训，做好应急处置和演练，开展风险评估评价，全面提高员工安全生产意识和素质。
四是做好环保常态化管理，严控废水废气排放和异味，杜绝环境事件的发生。
第二方面：提升经营意识，强化结果导向
一是对产量、利润、消耗等经营指标进行分解，具体细化到小时、班、日、周、月、季、年，层层落实，制定措施，责任到人，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。
二是以日清日结为抓手，挂钩工资薪酬，以结果定考核，提高员工算账搞生产的意识。
三是推行契约化管理，通过财务模型数据指导生产组织，关注原料煤和尿素、液氨、甲醇的市场变化，强化成本管控，模拟岗位承包，树立经济运行意识，提高经济运行质量。
第三方面:结合实际情况，查漏洞、补短板、定措施、抓提升
一是落实 “三个100%”，强化工艺指标管控，抓好设备点检、计划检修和备机管理，是气化炉和压缩机，强化产品质量意识，以质量赢得市场。
二是查补管理漏洞和短板，强化原料煤进厂验收和施工质量管控，严格计划管理和预算管理，堵塞管理漏洞。
三是抓好基础管理，提高执行力，稳定和正向引导员工思想，严制度、重落实，增强责任意识和大局意识。
第四方面:以创新管理带动效益提升
一是加大尿素多样化生产比例，提高尿素产品附加值，确保全年产值利润目标完成。
二是研读国家政策，抓住国家环保治理机遇，加大车用尿素生产。
三是加快推进原料路线升级改造步伐，以技术提升带动效益提升。
2017年一季度，面对严峻的安全环保形势，在公司的正确领导下，化肥公司实现了产量、利润开门红，给职工战胜困难树立了信心和勇气。在今后的工作中，化肥公司干部员工将严格按照新一届领导班子提出的“稳定、优化、提升、发展”工作要求，上下一心，再接再厉，立足新起点，迈向新征程，为实现二次创业新辉煌而努力奋斗。
记者：提高工艺运行质量是提升工艺基础管理水平基础，如何实现工艺指标合格率100%？
化肥公司副经理高燕平：作为分管工艺的副经理，一是加强工艺管理：每天关注工艺指标运行情况，实时分析指标偏离原因，及时采取有效措施，不断优化生产工艺，提高工艺运行质量，提升工艺基础管理水平，力争实现工艺指标合格率100%。
二是增强科技创新：认真落实科技创新管理体系，积极开展科技创新、管理创新及合理化建议活动，提高职工创新意识，引导全体员工积极参与创新创效活动。
三是加强质量管控：没有质量没有效益，要以尿素产品优等品率实现100%为目标，将产品质量放在首位；即将到来的雨季，给尿素产品优等品率保持100%带来难度。
记者：在当前安全环保形势严峻形势下，如何优质环保生产？
化肥公司副经理王李庆：作为分管安全环保工作的副经理，结合化肥公司高温高压易燃易爆易中毒的特点，做好以下工作：
一是巩固现有安全生产措施，以“主动预防型安全管理系统”为抓手，扎实开展双基建设和安全质量标准化工作，牢固树立“红线”、“底线”意识，持续提升安全双基管理水平。
二是注重安全培训和安全创新。培训方面，结合化肥公司生产实际和安全现状，本着“缺什么、补什么”的原则，有针对性开展个人安全意识、安全防护和应对突发状况处置培训，注重实操、注重效果。 三是坚持“从严治厂、制度立厂、关爱员工”，强化执行力建设，切实发挥“五定”作用，做到事事“有方案、有执行、有总结、有提升”，不断提升化肥公司安全管理水平。
记者：化肥公司设备现场管理工作？
化肥公司副经理张晓飞：作为分管设备现场管理的副经理，首先要提高大型转机设备的运转周期。加强转机设备运转周期考核；做好关键设备检修技术专工盯守，严把质量关；抓好设备润滑管理；备品备件质量验收到位。对外结合电仪，对因电仪原因造成设备跳车情况进行分析，充分利用单机设备检修时间，联系电仪同时配套检查，提前排除故障。
其次是要开源节流，加强物资储备定额管理，控制变动费用支出，做好修旧利费工作。将各项指标进行分解，落实到车间，每月考核兑现。对完成储备定额、变动费用、修旧利废指标较好的车间进行奖励，从源头把好关，开源节流，降低变动费用，坚持修旧利废，实现降本增效。