新起点·新征程:稳定优化提升发展基层单位访谈：动力厂厂长 丁明华
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记者：在当前严峻宏观经济形势和激烈市场竞争形势下，动力厂如何做好今后的工作？ 动力厂厂长：丁明华：动力厂总结去年工作，积极围绕实现2017年的工作目标，在当前严峻宏观经济形势和环保压力下，动力厂在集团公司正确领导下，按照新一届领导班子提出的“稳定、优化、提升、发展”四步走总体思路，明确了今后一个时期强化安全环保、稳固生产基础、立足内部挖潜、充分释放产能、注重创新创效、加快企业发展各方面工作，将抓好以下几个方面的工作。 一是坚持安全“一号工程”的指导思想，牢固树立安全红线意识、底线意识。强化安全环保意识。巩固现有的安全环保运行成果，推进自主管理体系。按照双基管理三大系统考核，严格责任追究，落实防范措施。深入贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，始终强化安全环保管理。按照不放过、不隐瞒、不间隔的要求，严格执行各级安全环保制度，强化安全环保理念。运行好现有环保装置达标排放，做好九久污水的治理调试和锅炉超低排放的技术储备等工作。 二是加强生产组织，夯实生产根基，实现“三个百分百”。 提升操作岗位员工的基础知识、操作技能、应急处理能力；切实发挥技术骨干人员的作用，着力解决生产中的薄弱环节；实行工艺指标分级管理，细化优化工艺指标管控，保证设备安全稳定运行，消耗指标对标管理，挖掘指标提升的空间。全力以赴完成产品产量目标、增加值目标、三项计划目标。 三是推进技术创新，完成2017年技改项目。 “超低排放”项目10月底完成投运，保证指标达到国家要求超低排放标准（含尘浓度≤10 mg/nm3，so2排放≤35 mg/nm3，氮氧化物排放浓度＜50 mg/nm3）；按节点完成上煤放灰放渣除尘改造项目；做好九久污水综合优化技改项目；推进实施十循余压发电改造合同能源管理项目；全力配合原料路线改造项目。 四是狠抓契约化团队管理，做好企业转型发展。 按照公司要求，做好团队承包模式的生产经营，继续推行细化二套脱硫岗位的承包模式，把岗位买入制深入推广到部分岗位；薪酬管理打破原来的模式，结合团队承包、岗位买入制，制定更符合新生产模式的薪酬制定，达到调动职工的积极性，提升工作效率。 一季度动力厂6#锅炉安全稳定运行155天，8#锅炉安全稳定运行120天，9#锅炉安全稳定运行100天，均超过计划运行周期90天的目标。为一季度安全稳定运行开了好头！