安化集团公司召开2022年工作会议
发布：安阳化学工业集团有限责任公司浏览：189次
2月25日上午，安化集团公司召开2022年工作会议，党委书记、董事长韩联国讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军作工作报告，党委副书记、纪委书记李玉杉主持。公司领导姜宏安、赵少峰，总经理助理宋富东、李永周，各职能部室及各二级单位党、政负责人参加会议。
会议传达了河南能源2022年度工作会暨“能力作风建设年”活动推进会、化工新材料公司2022年度工会议精神，全面总结公司2021年工作，对2022年工作进行安排部署，动员和号召广大干部职工，进一步认清形势、统一思想、提振精神、勇于担当，全力推进各项工作，顺利实现全年目标。
徐爱军作了题为《抓住机遇 主动作为 推动安化涅槃重生 实现高质量发展》的工作报告，提出2022年公司总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会以及中央经济工作会议精神，按照省第十一次党代会和省委经济工作会议以及中共河南能源一届五次全会暨党史学习教育总结会、2022年度工作会暨“能力作风建设年”活动推进会部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持保稳、求变、强基、促转的工作基本要求，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以企业扭亏脱困、职工安居乐业为根本目的，充分释放在运装置产能，完成破产重整，加快原料路线项目建设，有效盘活停产装置，推进企业转型升级，稳扎稳打，涅槃重生，在安化高质量发展上迈出坚实步伐，奋力谱写新时代安化更加出彩的绚丽篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
综合以上思路，可概括为“121”：
“1”即：深入开展能力作风建设年活动，一以贯之抓好执行力建设，推动治理效能跃上新台阶；
“2”即：夯实装置安稳长满优运行的基础，守住企业生存发展的生命线，全力推进原料路线升级改造项目落地开工；
“1”即：推动商业模式、经营模式创新，全面增强企业市场竞争力。
2022年主要经营目标：生产甲胺16.2万吨，dmf 8.5万吨，聚酯切片31万吨，实现营业收入41亿元。
围绕以上工作思路目标，重点做好以下工作：
一是坚持“三个重于”，抓好“天字号”工程，守牢安全防线。深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻汲取各类事故教训，切实提高政治站位，牢固树立安全第一思想和安全“零”理念，保持安全发展的战略定力。严格贯彻落实新《安全生产法》，扎实做好各项安全风险防范工作，守好守牢安全生产防线，严防安全生产事故发生。环保方面持续开展现场环境面貌整治，加强对废水、废气、固废等污染源的精细化管控，确保达标排放，避免因环保问题影响生产。
二是强化对标提升，破解生产瓶颈，确保装置高效运转。对标行业一流，坚持算账搞生产，持续树立以调度为中心的生产组织模式，以经济运行为目标，优化生产组织，确保各装置运行效益最大化。不断修订完善工艺设备管理、外协维修、采购和仓库管理等各项制度、流程、考核办法，规范和提升基础管理水平。按计划推进设备更新、单体大修，持续抓好设备点检定修和“零泄漏”工厂创建，提升设备完好率。加强随机事件管理，深入剖析随机事件深层次原因，举一反三制定整改措施，从管理上堵塞漏洞，随机事件发生率同比大幅度下降，确保系统稳定运行。
三是加强亏损源治理，盘活闲置资产，变“失血点”为“造血点”。紧扣亏损源治理方案和措施，坚持问题导向、目标导向，做好亏损源治理的事中管控和事后分析。实施全面预算管理、日清日结，建立“横向到边，纵向到底”的全面成本管理体系。及时回笼资金，防范坏账风险，加强与金融机构的沟通，尽快恢复融资功能，解决生产经营及项目建设发展资金需求问题。多方寻找适合九久公司的转产项目，加快保险粉车间转产乙内酰脲项目进展。全面推进乙二醇系统dmc装置试生产手续办理，对成品罐区、中间罐区部分储罐出租方案进行评估、改造、验收，尽快投用，盘活闲置资产。
四是借助破产重整，推进项目建设，加快转型升级。将安化公司、安阳永金破产重整及后续项目实施作为重中之重，积极配合管理人，推动战略投资人进入、项目建设启动、战略重整方案落地等各项工作取得实质性进展，确保一季度完成重整任务。多方式、多渠道全力推进项目融资。积极寻求对项目有投资意向的单位进行合作，加快原料路线升级改造项目建设资金落实。推进10万吨甲胺项目建设，力争2023年一季度建成投运。
五是创新经营模式，舞好营销龙头，争取最大效益。煤炭采购方面增加直采通道，开通豫资国储采购渠道，实现多条腿走路。化工原料方面对标内部企业采购价格择优采购，鼓励化工客户参与中原云商平台招标，减少线下询价采购。产品销售上，时刻关注市场变化及成本测算情况，把握市场机遇。充分利用现代科技网络平台，开展线上品牌宣传推广，提高知名度、销量。龙宇新材料公司经营创新方面，充分发挥产供销一体化优势，结合市场波动、风控管理要求，积极探索经营方式转变，利用各种市场工具，探索实施原料与产品同趋势变化、反趋势变化、平稳运行等不同模式下的经营策略。
六是持续深化改革，优化人员配置，增强企业生机活力。坚持国企领导人员选任“20”字标准，通过市场化选聘、内部竞聘等方式，拓宽干部选拔渠道。完善优秀年轻干部培养选拔机制，加强对年轻干部的培养锻炼，通过挂职锻炼、轮岗锻炼等方式，为企业的发展提供坚强的人才保证。对各单位岗位定员进行梳理，重新核定单位劳动定员方案。与外部专业团队强强联手，推进对新建的化工项目开展开车技术服务、生产运行维护、设备检修维保的总体承包管理业务，不断拓展用工渠道。发挥薪酬指挥棒优势，满足新形势下人员及薪酬配置需求，引导充实一线实力。
七是坚持稳中求进工作总基调，开展“能力作风建设年”活动，提升综合管理能力。坚持问题导向、结果导向，以上率下、从严从实原则，以执行力建设及“13710”工作法为主要抓手，以查找问题、促进整改、实施问责为主要措施，围绕推动中心工作是否有力、有为、有效，在本职岗位上是否尽职、尽责、尽心等持续开展督查及效能问责，重点解决不善为、不会为、不敢为、不愿为问题，以解放思想促“求实”，以能力提升促“务实”，以优良作风促“落实”。
八是坚持职工第一牵挂，维护职工切身利益，与职工共享企业发展成果。坚持“以人民为中心”的发展思想，广泛开展多层级、多行业、多工种的职工技能竞赛，提升竞赛针对性和实效性，扩大覆盖面，提高参与度。深入践行“职工是第一牵挂”的企业理念，认真倾听职工群众呼声，深化“我为群众办实事”，真心实意为职工办实事、解难事，解除职工后顾之忧。在抓好生产经营的同时，持续做好疫情防控、信访稳定等工作，营造良好经营环境。
党委书记、董事长韩联国在讲话中强调：
一是坚定必胜信念，勇担安化改革重生历史使命
刚刚过去的2021年，我们实现了经济效益逆势增长和“十四五”良好开局。还要清醒认识到，安化升级难、基础弱、不适应等问题还比较突出，亟待尽快解决。有问题不可怕，只要我们坚定信心，找准问题，采取措施，稳扎稳打，逐项解决，就一定能“破茧化蝶”，迎来发展的春天。更何况，我们还有很多独有的优势：从安化内部讲，我们已形成了完整的产业链条，还拥有30万吨合成氨及煤碳用能指标。加之这次企业破产重整后，公司将甩掉包袱，轻装上阵，加快企业扭亏脱困的步伐。
2022年，对于安化本身而言是涅槃重生的决胜之年，关系着化工板块转型脱困和健康发展。总的来说，新的一年，安化发展正处于重要战略机遇期，虽有很多挑战，但总体机遇大于挑战，优势大于劣势。我们要深入贯彻落实省、河南能源战略部署，坚持系统观念，统筹疫情防控和改革重生，统筹发展和安全，认真落实“121”工作思路，保持昂扬的斗志、进取的精神、攻坚的势头，坚持市场化改革和创新驱动，突出转型升级、高质量发展，铆足劲头，奋勇争先，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中开创新局。
二是夯基础求突破，开启安化高质量发展新征程
一要抓牢安全不放松。牢记习近平总书记安全生产重要论述，深入践行“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，保持安全生产的战略定力，认真落实“三不四可”的安全工作要求，持续深化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产工作格局，一切生产经营活动必须在安全的前提下进行。在抓好安全的同时，我们同样也不能放松对环保的管控，走出一条生态和经济协调发展、人与自然和谐共生之路。
二要紧盯改革求突破。把握“稳”与“进”的关系，在做到“稳”的同时，必须更好的求“进”，持续开展对标提升，全面落实对标国际国内一流管理提升行动方案，推进九天公司、龙宇新材料公司等在运系统运行指标不断优化、经济效益持续提升，力争达到行业一流水平。尤其是龙宇新材料公司，在生产系统运行、营销创新上还有较大提升空间，在集团对安阳园区经营指标考核权重中占比最大，要千方百计提高利润水平。总之，新的一年，各生产经营单位务必在职工培训、生产组织、设备管理、供应销售等各方面深化改革，大幅推进降本增效，止住失血点，恢复并保持自我造血功能，实现自我健康发展。要扎实开展“能力作风建设年”活动，以钉钉子精神抓好各项任务目标，扭转当前工作重安排、轻落实的现象，确保各项工作落到实处，见到实效。
三要深化创新求主动。要坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，在体制机制创新上探索新路，更好集聚创新人才、释放创新活力、提升创新效能。创新机制体制就要充分调动所有人的创新积极性，确保每位员工都肩负创新的职责，行使创新的使命。要大力营造创新的浓厚氛围。各基层党组织、各单位要主动营造鼓励创新、崇尚技术、尊重人才、宽容失败的工作氛围，使一切有利于发展进步的创新活动得到鼓励，创新成果得到肯定，形成大众创业万众创新的局面，推动公司尽快实现重生和高质量发展。
四要加快重整谋发展。要加快推进破产重整，破产重整是解决安化生存和发展问题的关键一环，通过此次重整，将彻底解决历史遗留问题，降低有息付债，使企业轻装上阵。通过破产重整，公司可利用现有的合成氨指标、煤炭指标、齐备的项目手续等优质稀缺资源，进一步寻求外部合作方，盘活闲置资产。破产重整完成及原料路线升级改造项目建成后，我们将盘活停运闲置的第二套尿素、乙二醇等生产装置，补上产业链条的短板，公用工程也更加完善，安化的生存发展基础将进一步巩固。鉴于目前甲胺市场仍有缺口，市场售价持续回升，有较大的利润空间，今年公司还将加快推进年产10万吨甲胺项目，力争2023年一季度投产，确保2023上半年全面投产并达标达产。
五要把握关键保稳定。深入践行以职工为中心的发展思想，坚持尽力而为、量力而行，在抓好生产经营、企业发展的基础上，通过各方面努力，大力提升职工薪酬和福利水平，逐步补上欠缴的“五险一金”。立足为职工创造安全稳定的工作和生活环境，持续抓好疫情防控、各类风险管控，完善矛盾纠纷源头预防、排查预警、多元化解机制，把各类风险和矛盾问题防范在源头、化解在基层。巩固党史学习教育成果，持续深化“我为群众办实事”实践活动，解决好职工“急难愁盼”的问题，让职工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。让职工及家属生活更有品质、更为舒心、更加美好。
三是全面从严治党，提高推动企业发展的能力水平
一要加强政治建设，把握正确方向。把党的政治建设摆在首位。坚持以政治建设为统领，推动各级党组织和广大党员在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上态度更坚决、行动更自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格遵守政治纪律和政治规矩。精准对标对表党中央精神，不折不扣抓好党中央精神的贯彻落实。发扬斗争精神，敢于同各种歪风邪气和错误思想作斗争，营造风清气正的良好政治生态。严肃党内政治生活。严格执行党的组织生活制度，提高党支部“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，切实规范党员领导人员的双重组织生活和讲党课制度，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。
二要加强思想建设，凝聚磅礴力量。认真落实《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，持续加强思想教育工作。强化理论武装。坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，持续加强和改进理论学习研讨制度，引导党员干部加强党性修养，坚定理想信念。深刻领会十九届六中全会的内涵核心要义。党的二十大召开后，要认真学习宣传贯彻大会精神，组织做好党的二十大提出的治国理政新理念新思想新战略重大主题学习宣传，推动党的二十大精神落地见效。不断巩固拓展党史学习教育成果，持续完善意识形态工作制度机制，认真践行“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”理念，大力弘扬焦裕禄精神、红旗渠精神、特别能战斗精神，调动一切可以调动的因素，凝聚一切可以凝聚的力量。
三要加强组织建设，夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制，坚持和完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实基层党组织和党组织书记抓党建工作责任。加强党务工作人员素质提升，持续打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍。持续巩固党支部标准化规范化建设，以党支部标准化建设带动基层车间班组整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树，深化党建 工程，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用，引导各基层党组织创建一批各具特色的党建品牌。
四要加强干部队伍建设，打造高素质干部人才队伍。坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，认真学习借鉴郑煤机“四制”人事制度改革经验，继续探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，进一步优化多渠道、多元化管理人员选拔方式。坚持注重专业化导向、基层导向和业绩导向，注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部。坚持严管和厚爱结合，完善干部监督管理机制、激励机制和容错纠错机制，落实“三个区分开来”要求，充分调动党员干部积极性。加快管理、技术、技能“三通道”政策的落实步伐，进一步拓展科技人才和技术人才、技能人才的职业晋升空间。
五要强力正风肃纪，营造干事创业良好政治生态。坚定不移全面从严治党，始终把纪律和规矩挺在前面。坚定不移全面从严治党，始终把纪律和规矩挺在前面。持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，持续深化整治形式主义、官僚主义，坚决打好作风建设持久战，认真落实党风廉政建设主体责任，精准运用“四种形态”，始终保持严惩腐败高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐“三不”体制机制建设，以制度建设防范腐败问题发生。持续深化“五个三”大监督工作机制成效，着重加强对“一把手”和领导班子的监督，聚焦重点领域、重点人、重点事严惩腐败，深入整治群众身边的腐败和不正之风。有效发挥巡察的利剑作用，提高以案为鉴、以案促改、以案促治质量，努力取得更多制度性成果和更大治理成效，让坚守正道、积极向上、担当作为、求实奋进的良好风尚浸润安化、助力出彩。
李玉杉就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一要传达到位，二要认识到位，三要落实到位，把本次会议精神和工作安排转化为具体行动，切实肩负起安化集团公司推动河南能源化工产业可持续发展的使命和责任，以优异成绩迎接党的二十大！