安化集团公司召开“能力作风建设年”活动动员部署会
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2月14日上午，安化集团召开“能力作风建设年”活动动员部署会，学习贯彻习近平总书记关于干部能力作风建设的重要论述，落实河南能源化工集团“能力作风建设年”活动要求，动员全体员工进一步统一思想，凝聚共识，以良好的作风推动各项工作再上新台阶。
公司党委书记、董事长韩联国作重要讲话。总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。
党委副书记、纪委书记李玉杉宣读了安化集团公司“能力作风建设年”活动实施方案。公司领导姜宏安、张超奇、张连飞、赵少峰，总经理助理宋富东、李永周及各单位党政负责人参加会议
韩联国指出，加强能力作风建设是一项战略工程，也是一项艰巨的任务。结合河南能源总体部署，公司决定以“稳中求进”为工作总基调，以执行力建设及“13710”工作法为主要抓手，以“大学习、大讨论、大查摆、大培训、大治理、大攻坚、大走访、大激励”八大行动为主要措施，围绕推动中心工作是否有力、有为、有效，围绕在本职岗位上是否尽职、尽责、尽心等持续开展督查及效能问责，以解放思想促“求实”，以能力提升促“务实”，以优良作风促“落实”，努力把各项事业推向前进。各级各部门要高度重视，精心组织，推动“能力作风建设年”活动扎实开展，务求有声势、有震动、有成效，开好局、起好步、奠好基。
韩联国在讲话中指出，“能力作风建设年”活动领导小组负责领导公司各单位开展“能力作风建设年”活动，全面部署、检查和督导计划执行。公司班子全体成员要做到配合抓，分管领导要具体抓，结合分管工作，履行一岗双职，做到抓工作、抓作风一肩挑。各单位一把手是能力作风建设的第一责任人，要按照活动方案的要求，结合实际，制定本单位“能力作风建设年”活动具体实施方案，做到亲自抓、负总责，切实履行职责，在领导小组的领导下，抓好活动的组织开展。
韩联国强调，各单位要结合自身实际，进一步细化活动内容，努力在“实”字上下功夫，制定可操作、可检查、可量化、可考核的目标。要把解决突出问题贯穿始终，从活动开始就抓住要害部位和关键环节，认真梳理分析广大职工提出的各种问题，查找在能力作风建设上存在的突出问题。
韩联国表示，要加大督查力度，切实把监督检查作为提升效能的重要环节，扭住不放，一抓到底。各部室要结合实际开展专项督导检查，加强对各单位的效能监察，坚持“用事实真相说话、依据制度规定查处”的原则，奔着问题去，切着问题走，聚焦干部职工观念能力作风的短板，坚持动真碰硬、破立并举、系统施治、真抓实做，彻底改变会上说得凶、会后抓得松，失之于宽失之于软的状况。要下决心治理“执行不到位、落实不深入、不敢较真碰硬”的现象；加强对各级干部职工工作效率和遵守纪律的督查，下决心治理长官意志、随心所欲、敷衍塞责、草率应付等问题；对重点工作、重大项目、重要工程等要盯住不放，做到工作不落实不放过，问题不解决不放过，以真督查促进工作推进、效能提升。
韩联国强调，要强化宣传，营造氛围。通过各种宣传媒体阵地广泛宣传能力作风建设的重要性和紧迫性，多侧面、高强度地进行宣传报道，着力营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围。
徐爱军要求，各部门、各单位要迅速将韩书记的讲话精神和动员会的工作安排传达到全体干部职工，切实将思想统一到公司的决策部署上来，确保“能力作风建设年”活动取得实实在在的成效。公司“能力作风建设年”活动领导小组要及时要及时督导各部门、各单位做到真学习、真检视、真整改，务求取得实际效果、解决实质问题，全力推动“能力作风建设年”活动在公司走深走实。